縱觀國內外的各個行業，多元化發展已經成為趨勢。近幾年，藥企跨界做日化的案例層出不窮。日化行業門檻低、利潤高、穩增長的特點吸引了眾多藥企紛紛跨界日化行業。經歷日化市場一輪又一輪行業洗牌，不少品牌依靠走差異化功能性產品的道路獲得成功。

在日化行業中，寶潔、聯合利華等外資企業憑借著雄厚的資金實力和品牌效應，一直引領著我國的消費潮流，本土企業想要突圍而出，化挑戰為機遇，就可以借助消費升級這一良好的契機，充分地挖掘細分市場，擴大市場需求，利用市場細分和差異化競爭策略，為企業提供新動力。

2004年，同仁堂依托其百年品牌的知名度和產品價格優勢，開始進軍藥妝市場且占據一席之地;2005年，云南白藥借助其深厚的品牌文化地域和中草藥資源與技術，推出云南白藥牙膏，以獨特的市場地位開拓功能性高端牙膏市場，搶占國內牙膏市場份額……眾多本土、民族品牌的成功例子表明，差異化的競爭更能夠在市場上形成單品類的有力突圍。

或許是嘗到潛在細分市場的甜頭，在2009年，云南白藥集團跳出固有的思維，主動探索行業的發展新經驗模式，考慮到孕產期媽媽身體面臨特殊變化的深度護理需求，著手成立研發小組，研發出適合孕產期媽媽護理的專屬產品，延長牙膏市場的產業鏈，擴大市場需求。歷時7年的研發，2016年云南白藥旗下孕產期媽媽專屬品牌蘊康正式推出上市，試圖在孕婦產品市場上分一杯羹。

為什么進軍日化行業，是眾多藥企選擇的道路之一呢?從以下方面分析，或許你會找到答案。從行業性質來看藥企進軍日化行業可以是資源共享、優勢整合;從理論角度來看，醫藥行業和日化行業都屬于精細化工;從消費者角度來說，二者都是快消品，只是在功能上存在差異，但是實質又相輔相成;從市場的運作模式來看，二者在渠道建設、品牌推廣等方面都是相同的，也存在很多成功的案例：資生堂是做紅藥水出身的，紅藥水是許多祛痘產品的基料。

藥企手中掌握充足的資金，開拓一個新產品或者是新項目都不是問題，而且藥企可以利用行業內的知名度和消費者的認知度迅速打開市場進軍日化市場，產生連帶消費效應;而且從產品研發上，具有醫藥背景品牌，具備一般日化企業所不具備的生產條件和技術研發優勢，無疑可以增加消費者對產品的可信度，消費者更容易接受新產品。綜上所述，無論從哪個方面分析，藥企進軍日化領域都掌握了天時地利人和，只要分析、選擇好市場，結合自身品牌屬性和資源開發優勢，借助消費升級的良好契機，發掘潛在細分市場，適應更多消費者需求，擴大市場需求，抓住機遇，說不定就能夠成為日化市場上有一顆冉冉升起的新星。